От продаж к совместному творчеству: транснациональные корпорации переосмысливают Китай как глобальный инновационный центр
357 компаний из 44 стран, 15-я пятилетка и «совместное создание» как главная тема. Alstom: «Мы внедряем инновации вместе». Baker Hughes: «Китай — уже не просто рынок, а центр производства для мировых рынков». Roland Berger: «Китаю нужна модернизация старой экономики и рост новых секторов — здравоохранение, ИИ, электромобили».
Как передаёт CCTV+, многонациональные компании укрепляют свои позиции в Китае, стремясь стать партнёрами в совместном создании и инновациях с китайской промышленностью на фоне новых возможностей развития. На недавно завершившемся 7-м Циндаоском саммите многонациональных компаний собралось более 300 руководителей со всего мира, чтобы обсудить более тесное сотрудничество и планы на будущее в соответствии с 15-м пятилетним планом Китая (2026–2030), при этом ключевой темой мероприятия стало «совместное создание».
Гэн Мин, президент Alstom China, отметил: «Мы не просто внедряем технологии для применения в Китае. В сегодняшних условиях нам необходимо внедрять инновации вместе с местными партнёрами, обеспечивая сохранение инноваций в Китае, а также ища пути для интернационализации». Первоначально Китай рассматривался как рынок сбыта, но эта точка зрения быстро меняется, подчеркнул Цао Ян, глобальный вице-президент Baker Hughes и президент Baker Hughes China. «Когда мы впервые заговорили о развитии провинции Шаньдун, или Китая в целом, мы рассматривали её как конечный рынок. Однако мы поняли, что производственные возможности китайских партнёров быстро растут. Обе стороны должны совместно выводить на зарубежные рынки продукцию и технологии китайского производства».
Компании подчеркнули, как исследования и разработки в Китае теперь обеспечивают рост их глобальных портфелей. Ян Лань, старший директор по связям с общественностью Herbalife China, сказала: «Когда мы только пришли, мы увидели огромный потенциал китайского рынка. Со временем мы стали свидетелями созревания промышленной экосистемы. Продукция, разработанная в Китае, теперь экспортируется в Юго-Восточную Азию и на другие рынки. Мы очень оптимистично смотрим на Китай и считаем его глобальным инновационным центром». Эволюция роли транснациональных корпораций в Китае синхронизирована с местным ростом, переходя от «входа в Китай» к «укоренению в Китае», а теперь и к «совместному созданию» с Китаем.
Денис Депу, глобальный управляющий директор немецкой консалтинговой компании Roland Berger, заявил: «Я считаю, что 15-й пятилетний план очень важен. Китаю необходимо продолжать модернизацию старой экономики и одновременно максимально использовать новые сектора, будь то здравоохранение, искусственный интеллект, электромобильность и так далее». «Мы перешли от участия в развитии железнодорожного транспорта Китая к участию в его росте и прогрессе», — сказал Гэн. Лю Цзян, вице-президент и генеральный директор Revvity по Большому Китаю, добавил: «15-й пятилетний план обеспечивает очень чёткую политическую и отраслевую поддержку развития и инноваций в биомедицине. Опираясь на этот фундамент, Revvity занимает прочную позицию в Китае, и мы стремимся стать партнёром в китайских инновациях».
Трёхдневный саммит транснациональных корпораций в Циндао, собравший 357 транснациональных компаний из 44 стран и регионов, завершился в среду в восточной китайской провинции Шаньдун.
Циндаоский саммит транснациональных корпораций проводится с 2019 года и стал ключевой площадкой для обсуждения инвестиционного климата Китая. В 2026 году он собрал рекордные 357 компаний из 44 стран. 15-я пятилетка (2026–2030) делает ставку на инновации, зелёное развитие и институциональную открытость. Переход от «продажи в Китае» к «совместному созданию с Китаем» отражает новую реальность: западные компании больше не рассматривают КНР просто как огромный рынок сбыта, а как полноценного партнёра в глобальных инновациях.
Когда 357 компаний из 44 стран собираются в Циндао, а их руководители говорят не о продажах, а о «совместном создании», это значит, что мир изменился. Китай больше не просто «мировая фабрика» — он стал «мировой лабораторией» и «инженерным бюро». Baker Hughes экспортирует китайские разработки в Юго-Восточную Азию, Alstom внедряет инновации вместе с местными партнёрами, а Revvity видит в Китае не просто рынок, а базу для биомедицинских прорывов. В 15-й пятилетке западные компании ищут не прибыль, а партнёрство. И это, возможно, самый важный сигнал для глобальной экономики: будущее создаётся не в одиночку, а вместе.
